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Text File  |  1996-10-14  |  9KB  |  100 lines

  1. Bericht zu meiner T├ñtigkeit als Vorstand:
  2. November 1995 bis M├ñrz 1996
  3.  
  4. Drei Aufgaben wurden dem Vorstand als Arbeitsfeld zugewiesen
  5. 1) Die Tats├ñchlichkeit des Vereins, 2)Durchf├╝hrung einer Klausur,
  6. 3) Organisation der n├ñchsten Mitgliederversammlung
  7.  
  8. zu Pkt.1:
  9. Die Tats├ñchlichkeit des Tacheles e.V. zu erarbeiten ist ein schier unm├╢gliches Projekt.
  10. Zur Struktur: Mit Zentralisierung / Professionalisierung der Buchhaltung wurde im September 1994 der Grundstein zu einer klaren Organisationsstruktur gelegt. Seitdem ist das Zuordnen von klaren Verantwortlichkeiten erst wieder m├╢glich. 
  11. In dem Chaos nach Abwahl des ruin├╢sen Vorstandes 1993, hat Juliette G├╝thlein den Verein abrechnungstechnisch mehrere Male gerettet. Erst mit Einsetzen der LKZ 94 Ma├ƒnahme, wurde eine Restrukturierung des Vereins m├╢glich. 
  12.  
  13. Die dauernde Mangelverwaltung setzte die aktiven Vereinsmitglieder unter gro├ƒen Druck der fast die Kommunikation im Haus beendet h├ñtte. Die R├╝ckkehr zum Gespr├ñch / Diskurs Ende 1994 setzte diesem destruktiven Trend ein Ende. 
  14. Nat├╝rlich wurden damit einige unf├ñhige Mitarbeiter die sich hinter Ihren pers├╢nlichen Befindlichkeiten und Intrigen zu verbergen suchten, enttarnt und entlassen. Wichtig war und ist die Einsicht, da├ƒ wir ein Tacheles sind , da├ƒ Verein, Cafe, K├╝nstler unter "einer Decke" stecken und nur das Gesamtpaket Tacheles in Zukunft eine Chance hat.
  15.  
  16. Ungusti├╢s ist die Tatsache das einige Vereinsmitglieder einen Alleingang versuchten der kl├ñglich scheiterte. Die ├╢ffentliche Diskussion, die defacto von der Sandig Lobby ohne uns gef├╝hrt wird, ist ein Beweis f├╝r diese Behauptung. Der damalige Vorstand traf einsame Entscheidungen, verletzte dauernd seine Aufsichts- und Informationspflicht gegen├╝ber dem Verein (z.B.Gemeinn├╝tzigkeit, Investorfrage, Veranstaltungen ohne Finanzkonzept) der Vorstand nach Sandig und Brinkmanns Herrschaft war chancenlos. Die beiden hatten alle wichtigen Au├ƒenkontakte an sich gezogen, das Haus durch gezielten und b├╢swilligen Lobbismus auseinanderdividiert. 
  17. Sandig setzt sein Schattentacheles bis heute fort und verhandelt anscheinend heute noch im Namen des Hauses (siehe Ausschlu├ƒantrag, Fax von Toni Pfeiffer). 
  18. Mit dem bewu├ƒten Nichtverl├ñngern der ABM Ma├ƒnahme brachte man den Verein an den Rand des Ruins, der nur durch Juliettes Einsatz abgewendet werden konnte. Die Au├ƒenkontakte sind nicht wieder hergestellt und werden von Sandig und Co. bis heute gegen uns verwendet. In diesem Zusammenhang k├╢nnen Termini wie Betrug, Fahrl├ñssigkeit, Verrat und Korruption verwendet werden, ich bitte den Verein meiner Empfehlung im Ausschlu├ƒantrag nachzukommen und dies alles rechtlich pr├╝fen zu lassen. 
  19. Jochen und Dirk haben in den letzten Wochen versucht das Haus zu ruinieren, ja sogar Subventionsstop gefordert ohne mit Tacheles zu reden, sie verkaufen unsere Neustrukturierung seit Ende 94 als Ihre "Reformidee", sie entm├╝ndigen Verein und K├╝nstler und trieben die Presse in eine Schmutzkampagne die wir jetzt f├╝r unsere Zwecke nutzen sollten (s. Stellungnahme zur angeblich schlechten Presse). Der Lobbismus dieser "Szenegurus" ist ├╝bel und gegen das ganze Projekt Tacheles und Kreativit├ñt im besonderen gerichtet. Diese Gruppe kritisiert Mi├ƒst├ñnde die durch Jochens Regime verursacht wurden und zum gro├ƒen Teil der Vergangenheit angeh├╢ren.
  20.  
  21. Zum Investor ist zu bemerken, das dieser bis heute keinen konstruktiven Vorschlag unterbreitete, Toni Pfeiffer h├ñlt uns mit Ihrer Krankengeschichte seit Jahren hin und Tacheles erarbeitet eine M├╢glichkeit um die andere. (Stiftungskonzepte, St├╝tzger├╝st,
  22. Erhalt und Sicherung seit 1990, Entwicklung des Kulturstandortes).
  23. Dazu empfehle ich dem Verein mit der LBD weiterhin zusammenzuarbeiten, da diese sicher in unserem Sinne handeln, sobald  wir wissen und formulieren was wir wollen (so passiert durch die Arbeitsgruppe "Inhalte" zur Aktualisierung des Stiftungskonzeptes).
  24. Wichtig ist dabei das diese Ebene von den Arbeitsgruppen, Investor und Inhalte bedient werden, da dies Transparenz f├╝r die Mitglieder bedeutet. 
  25. Weder die Gesch├ñftsleitung noch der Vorstand d├╝rfen dies am Verein vorbei betreiben. 
  26. Wie die j├╝ngste Vergangenheit beweist, sind Arbeitssitzungen sehr wohl m├╢glich und m├╝ssen weiter kultiviert werden. 
  27. Ich stehen nicht an, mich bei Ben Schlemmermeier f├╝r so manch polemischen Untergriff meinerseits zu entschuldigen. 
  28. Die Verhandlungen mit Toni Pfeiffer sollten durch Ihre N├ñhe zu Sandig abgebrochen werden, wir sollten mit dem "Chef" verhandeln,  er will hierher, wir sind schon da! Toni Pfeiffer werfe ich vor, ein b├╢ses Spiel der Spaltung und Abwerbung zu betreiben, solche Leute sind keine Verhandlungspartner (dazu sollten wir ein paar Nutzer der Hackschen H├╢fe einladen, die k├╢nnen uns ein Lied von Toni singen). 
  29.  
  30. Dank an Juliette f├╝r Ihr perfektes Krisenmanagement, aber nun mu├ƒt auch du Aufgaben an die Gremien abgeben und eng mit dem Verein und Vorstand zusammenarbeiten, da unsere finanzielle Krise unmittelbar abgewendet ist und wir neue Themenkreise vorantreiben m├╝ssen. 
  31.  
  32. In Strategie und Taktikfragen ist nie die Gesch├ñftsleitung federf├╝hrend sondern die Gruppe.
  33.  
  34. Das Cafe war und ist eine St├╝tze des Vereins, das Kino auch, die Werkst├ñtten und Galerien im Hause m├╝ssen das schleunigst werden.
  35.  
  36. Der Baubetrieb mu├ƒ intensiviert werden, darum brauchen wir mehr Mittel, alles was wir selbst bauen weil sich niemand sonst bewegt, mu├ƒ uns wieder abverhandelt werden und st├ñrkt unsere Position. Da├ƒ eine Baudokumentation ├╝bers Tacheles nicht vorhanden ist mu├ƒ sich sofort ├ñndern, die Sicherungsarbeit seit 1990 ist ein gewichtiger Teil unseres Verhandlungspaketes.
  37.  
  38. Zu Pkt:2
  39. Die Klausur in Monthelon war meiner Meinung nach erfolgreich, mindestens einmal im Jahr sollte so eine Richtungs- und Gespr├ñchsklausur stattfinden. F├╝r mich war die wichtigste Erkenntnis: "Der Diskurs ist die Macht und die Vernetzung in Aktion ist die Energie die Tacheles in die Zukunft bringt". Das einlassen auf die Spielregeln der b├╝rgerlichen Macht und das "erledigen" der Zukunft mittels Instrumenten der Vertragsgesellschaft ist von vornherein zum Scheitern verurteilt, dazu fehlt uns die Skrupellosigkeit der "freien Marktwirtschaft" und die notwendigen Bankverbindungen. Nur ein gemeinsames, selbstbewu├ƒtes Tacheles kann bestehen.
  40.  
  41. Zu Pkt:3
  42. Da befinden wir uns in diesem Augenblick !? J
  43.  
  44. Es geht noch weiter (tuat ma lad!), mein Vorschlag zum neuen Vorstand:
  45.  
  46. 1.Peter Langbauer: Cafemitarbeiter, LKZ Koordinator, unsere pragmatische Leuchte
  47.  
  48. 2.Roland G├╢ckel: Kinogesch├ñftsleiter, Hang zur Neutralit├ñt, bis zur Ersch├╢pfung  zum Diskurs bereit
  49.  
  50. 3.Sue Immekeppel: Inhaltsschwangere, streitbare Kunstvermittlerin
  51.  
  52. 4.Bettina Hertrampf: Ex-Vorstand, Senatskontakt, Antrag und Abrechnungsprofi auch das soziale Gewissen des Hauses
  53.  
  54. 5.Tom Sojka: Bauleiter, Ansprechpartner von Calle, Cafeskeptiker, ├╝berhaupt Skeptiker, darum wichtig f├╝r Vorstand
  55.  
  56. 6.Ben Biel: Arbeitstier und Schw├ñtzer, der das Haus auch von au├ƒen sieht.
  57.  
  58. Kontrollrat: Kenawi / Reiter das dynamische, tagesphilosophische St├ñnkerduo, streitbare Besserwisser mit Hang zur Unbestechlichkeit.
  59.  
  60.  
  61. Buchhaltung: Silvia Vogel
  62.  
  63. Gesch├ñftsleitung: Juliette G├╝thlein, sollte sie sich dem n├ñchsten Vorstand und den Plenas unterordnen k├╢nnen. (in unserer Amtszeit hatten wir damit Schwierigkeiten) 
  64. F├╝r die GF br├ñuchten wir noch eine zweite Person, sollte von au├ƒen kommen.
  65.  
  66. Fakten und Punkte die wir erledigen m├╝ssen.
  67. (Vorschlag zur Tagesordnung der Klausur am 16.03.1996)
  68.  
  69. *Ausschlu├ƒ von Sandig / Cislak  (s. Ausschlu├ƒantr├ñge im Anhang)
  70.  
  71. *Mitgliedschaft: Mu├ƒ wie in Satzung gehandhabt werden, Unterscheidung in Ehrenmitglieder, F├╢rdermitglieder und aktive Mitglieder. Der Interimsvorstand, handhabte diesen Satzungspassus und nahm nur mit dem Konsens der Sitzung Mitglieder auf. Alle neuen Mitglieder sollten zuersteinmal F├╢rdernde sein, wenn sie im Hause mitarbeiten und sich einbringen, k├╢nnen sie aktive Mitglieder werden. Dieses Verfahren einzuhalten ist notwendig, um den Verein handlungsf├ñhig zu halten.
  72. Mitglieder die zwei Wochen vor der MVV beitreten oder nur einmal im Jahr erscheinen k├╢nnen die Tats├ñchlichkeit des Hauses nicht einsch├ñtzen, sie in die Wahlen der im Tagesgeschehen stehenden Gremien miteinzubeziehen, ist t├╢dlich f├╝r jeden demokratischen Ansatz.
  73.  
  74. *Strukturprozess mu├ƒ weitergehen (s.Organigramm und Aufgabenprofile im Anhang)
  75. es liegen Ideen zur Effektivierung der LKZ vor (Peter / Alwin)
  76.  
  77. *Stiftungskonzept, die inhaltlichen Punkte noch einmal ├╝berarbeiten
  78.  
  79. *Vertr├ñge und Abmachungen mit Betrieben und K├╝nstlerInnen, Mustervertrag f├╝r Cafe liegt vor 
  80.  
  81. *B├╝ndnisse wie jetzt mit LBD, BITEF, Contrib.Net m├╝ssen gepflegt und erweitert werden.
  82.  
  83. *Inhaltsdiskurs mu├ƒ schonungsloser gef├╝hrt werden, wer sagt schon was er/sie meint,
  84. ("Lobbismus ist nur die legale Form von Mafia├ñhnlicher Freunderlwirtschaft", w├╝rd ich als realit├ñtsfremder K├╝nstler mal behaupten).
  85.  
  86. *Allf├ñlliges, also da sind noch ein paar Punkte bis ins Jahr 2000 aber jetzt ist mal wieder wer anderer an der Reihe.
  87.  
  88.  
  89. Dank an Alle, es war nicht sch├╢n einer Eurer Vorst├ñnde zu sein, ich freu mich auf meine Zeit als K├╝nstler in Berlin und stehe Euch gern als "Kunst und Kulturs├╢ldner" weiter zur Verf├╝gung. 
  90.  
  91.  
  92. Kunsthaus Tacheles und die Zukunft hat einen Namen!
  93.  
  94.  
  95. Schrectech! Martin Reiter 15.03.1996
  96.  
  97.  
  98.  
  99.         
  100.